Çoğu kurumda forecast süreci, bütçeyle tutarlı görünmek için bilinçli ya da bilinçsiz manipüle edilir. Yıl ortasında yapılan revizyonlar yönetimin beklentilerine göre yumuşatılır; bu da forecast'ın yönlendirici değil, açıklayıcı bir araç haline gelmesine yol açar.
Sistematik forecast'ın temeli, geçmiş sapmaları görünür kılmaktır. Her çeyrek sonunda gerçekleşen ile tahmin arasındaki sapmayı kategorize etmek (varsayım, hesaplama, kontrol dışı) hangi alanda tahmin kabiliyetinin zayıf olduğunu gösterir.
Pratik bir başlangıç: ilk üç çeyrekte sadece üç ana gelir kalemi ve beş ana gider kalemi için sapma analizi yapın. Çeyrek sonu raporu bu beş sayfayı içersin; analiz olgunlaştıkça kapsam genişler.
Forecast tartışmasının üst yönetimde kişisel bir performans değerlendirmesine değil, kurumsal bir öğrenme oturumuna dönüşmesi, sürecin tek başarı ölçütüdür.