Turquality hazırlık süreci
Marka yurt dışına açılmak istiyordu, Turquality kapsamına alınma sürecini yönetecek iç kapasite yetersizdi.
İhracat hacmini son üç yılda iki katına çıkarmış bir tüketici elektroniği markası. Turquality başvurusu hem kurumun yurt dışı yatırımlarını sürdürebilmesi hem markanın stratejik yön kazanması açısından kritikti.
İçeride başvuru sürecini yönetecek kıdemli bir sahip yoktu; pazarlama, hukuk ve finans ekipleri arasında koordinasyon sorunluydu.
Ön değerlendirme sürecini bir 'kurum içi audit' formatında kurguladık: pazarlama, finans, hukuk ve operasyon başlıklarında 32 maddelik kontrol listesi.
Dosya hazırlık sürecini 12 haftalık bir program olarak yönettik. Haftalık 90 dakikalık koordinasyon toplantısı ve her ekibin tek bir sorumlu temsilcisi.
Denetime hazırlık aşamasında saha simülasyonu ve panel hazırlığı yaptık. Denetim gününde mevcut bulunduk.
Başvuru ilk denemede kabul edildi; revizyon talep edilmedi.
Pazarlama ve finans ekipleri arasındaki kalıcı çalışma protokolü, Turquality sonrası da kurumsal raporlama disiplinine yansıdı.
Marka, takip eden iki yıl içinde altı yeni ülkede ofis açtı; Turquality desteği bu süreçleri finansal olarak da rahatlattı.