TÜBİTAK 1501 ile Ar-Ge yatırımını fonlamak
B2B SaaS girişiminin ürün geliştirme yatırımı, önceki TÜBİTAK 1501 başvurusunda yetersiz teknik dokümantasyon gerekçesiyle reddedilmişti.
40 kişilik mühendislik ekibiyle çalışan, sektöründe önde gelen B2B SaaS sağlayıcısı. Yıllık Ar-Ge harcaması 8 milyon TL düzeyindeydi; bir önceki TÜBİTAK 1501 başvurusu teknik yenilik anlatımının yetersizliği gerekçesiyle reddedilmişti.
İçeride proje yöneticisi vardı ancak TÜBİTAK formatına özgü dokümantasyon disiplinine sahip kaynak bulunmuyordu. Red kararının etkisi yalnızca destek kaybı değildi; ekibin sonraki başvuru süreçlerine güveni de zayıflamıştı.
Mevcut Ar-Ge portföyü altı ana iş paketine ayrıştırıldı; her paket için teknik yenilik, ölçülebilir çıktı ve sektörel benchmark eşleştirildi.
Proje yazım sürecinde teknik ekiple haftalık çalışma atölyeleri yürütüldü. TÜBİTAK panelinin tipik soru kalıpları üzerine sahte değerlendirme oturumları kurgulandı.
Başvuru sonrası panel öncesi sahte mülakat tamamlandı; denetim sırasında saha eşliği sağlandı.
Başvuru ilk denemede onaylandı; 24 aylık Ar-Ge bütçesinin yaklaşık %40'ı destek olarak alındı.
Şirket içinde 'destek hazırlığı' kalıcı bir süreç olarak konumlandırıldı; bir sonraki yıl başvuru içeriden yönetilebilir hale geldi.
Yeni dokümantasyon standardı, kurumsal müşteri sözleşmelerinde de teknik referans olarak kullanılmaya başlandı.